资料介绍
公司组织机构及其管理权责设计目录：
第一章 总体设计………………………………………… 5
第一节 总体设计概述…………………………………………… 5
第二节 中心组织机构基本框架设计及其评述………………… 11
第三节 中心的主要职责、任务与战略定位设计
第四节 中心主任的职责与权限设计
第二章 管理决策委员会组织管理设计
第一节 管理决策委员会组织职能结构示意图
第二节 管理决策委员会人员组成设计
第三节 管理决策委员会职责设计
第四节 管理决策委员会权责设计
第五节 其他
第三章 技术咨询委员会组织管理设计
第一节 技术咨询委员会组织职能示意图
第二节 技术咨询委员会人员组成设计
第三节 技术咨询委员会职责设计
第四节 技术咨询委员会权责设计
第四章 技术支援中心下属各职能部门管理权责设计
第一节 行政事务部管理权责设计
一、行政事务部职能结构设计
二、行政事务部人员组成设计
三、行政事务部职责设计
四、行政事务部经理权限设计
第二节 技术管理部管理权责设计
一、技术管理部职能结构设计
二、技术管理部人员组成设计
三、技术管理部职责设计
四、技术管理部经理权限设计
第三节 技术支援部管理权责设计
一、技术支援部职能结构设计
二、技术支援部人员组成设计
三、技术支援部职责设计
四、技术支援部经理权限设计
第四节 产品经理部管理权责设计
一、产品经理部职能结构设计
二、产品经理部人员组成设计
三、产品经理部职责设计
四、产品经理部经理权限设计
第五节 项目组管理权责设计
一、项目组职能结构设计
二、项目组人员组成设计
三、项目组职责设计
四、项目组权限设计
第五章 中心与相关部门的边界设计
第一节 与公司财务、人事、采购、销售部门的接口设计
第二节 与公司主管事业部的接口设计
第三节 与公司研发部门的接口设计
第四节 与其他相关部门的接口设计

..............................