资料介绍
现代企业怎样建立高绩效组织目录：
一、组织的基本概念
二、如何进行组织设计
三、组织设计的原则与表现特征
四、高绩效组织的特征
五、如何实现组织目标
六、组织变革的阻力因素分析



现代企业怎样建立高绩效组织内容提要：
什么是组织：
经济管理学家巴那尔德曾经说过，一个人不是组织，必须有两个以上的人，有共同的意愿，为了一个共同的目标走到一起来，因此这两个人彼此分工，并且协作，所以它是人与事的分工协作体。
两个人都想搬石头，站在东头和西头一起喊号子“一二三”，这两个人既不是八旬老人，也不是八岁的孩子，是能胜任搬石头的人，他们被恰到好处地放到这个工作岗位上，最后“一二三”，搬了起来。这叫组织。
组织目标与个人目标的关系：
组织目标需要通过相关成员间能力的整合后，并形成相应的结构形式来实现。组织目标需包涵着成员的个人目标，是成员能力整合的前提。组织成员的个人目标同组织目标的一致性，是确保组织目标实现的重要保证。
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