资料介绍
薪酬设计要按步走目录:
一、经营之道:薪酬管理把握好三个公平
二、认识全面薪酬战略
三、我国人力资源现状分析及开发与管理策略研究
四、企业里的马蝇效应
五、如何激发员工潜藏的价值
六、关注人力资本
七、标本兼治的人力资源管理
八、企业管理中的团队战略
九、职务分析的辨析
十、警惕个别国有企业副职领导设下的人事“陷阱”
十一、如何不让年终考核流于形式?
十二、人力资源评估理论及方法
十三、标本兼治的人力资源管理
十四、论企业经营者业绩评价指标体系的设置
十五、如何设计人力资源管理体系?
十六、如何确定绩效考评的内容
十七、人力资源规划全过程
十八、“保龄球”效应
十九、雇员流动成本计算公式详析
二十、“80/20效率法则”的人力制度
二十一、人力资源管理体系再造
二十二、员工稳定性的动态维护
二十三、从工作分析来谈人力资源管理
二十四、看透平衡记分卡
二十五、平衡计分卡重塑敦豪
二十六、中兴通讯人事管理缘何成功
二十七、上海通用汽车(SGM)的招聘策略
二十八、从四大著名公司看人事工作流程再造
二十九、岗位轮流做打造企业管理全能员工
三十、企业如何实行平衡积分卡
三十一、人力资源流动比率
三十二、人力资源结构分析
三十三、绩效评估与发展
三十四、平衡计分卡——连结战略与绩效的有效管理工具
三十五、招聘管理系统的新理念:TRM
三十六、激励员工101招
三十七、薪资系统设计
三十八、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路
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