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薪酬管理的关键是结构公平 (pdf 3页)
资料介绍
或者所有民族都有这么一个特点——不患寡,而患不均。就是说少一点,无妨,但要是看到从事同样工作的他人得到的多于自己,就会极度郁闷、纠结,长此以往,心理就会慢慢失衡。企业中尤其如此,所以,很多企业,薪酬常常是最敏感的话题,都采取背靠背方式,并且强调“任何人不得在公司讨论薪酬”。事实上,这要求也就是骗骗管理者、老板自己,更真实的情况是他们自己在骗自己,因为据我的观察,国内企业的现状是,不管这条制度订得有多严,最后整个公司员工的薪酬基本上没有秘密可言,或者是公开的秘密,除了极个别人。在我看来,企业如果真要着手解决这一问题,那么最合理的切入点及落脚点应该是构建公平合理的薪酬体系。

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