资料介绍
激励理论与组织设计目录：
1、组织设计
2、激励理论
3、激励的基本方法




激励理论与组织设计内容提要：
一群人，少数服从多数决策原则，集体决策，集体管理的主要形式。
常设：董事会
临时：公共危机委员会
直线式：董事会
参谋式：咨询委员会
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部门化：工作归类.
按一定逻辑将工作归类为一个组织单位，如部门，处室等
常见归类方法
职能部门化：相同工作、营销财务生产等
产品部门化：GM
地区部门化：国际企业
顾客部门化：顾客规模要足够大
人数部门化：军队、军师团旅
时间部门化：
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激励的基本方法：
工作激励：合理设计和分配工作。工作内容要考虑员工特长和爱好，工作目标要有一定的挑战性。
成果激励：针对员工需求给予合理报酬。奖励要能符合员工需求，奖励要与工作业绩挂钩，
培养激励：通过培养，增强员工自我激励的能力。思想教育来树立崇高理想、价值观，专业技能培训，提供工作能力。


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