资料介绍
企业战略性人力资源系统整合与管理目录：
第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
第二单元：企业核心能力与人力资源
第三单元：基于战略的企业人力资源运行系统
第四单元：中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案
第五单元：人力资源战略与规划
第六单元：基于素质的潜能评价系统
第七单元：职业化行为评价系统
第八单元 以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统
第九单元 基于业绩与能力的薪酬分配系统
第十单元 基于职业生涯的人力资源培训与开发系统




企业战略性人力资源系统整合与管理内容提要：
人力资源的独特性成为企业重要的核心能力
员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值
企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源。）
认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的
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当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时，企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务。
基于成本、技术、销售、生产及产品特色等传统的竞争方式成为竞争的必要条件，拥有这些优势只能保证企业能参加到市场竞争之中，但不能保证企业一定有竞争力。
迎接未来的挑战应该把注意力放在如速度、反应能力、关系协调、灵敏度、学习能力以及员工素质这些组织能力上。
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人力资源开发与管理系统四大支柱：
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威
机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率。