资料介绍
如何建立高绩效的销售组织体系目录：
1、回顾阶段一揭示的主要问题
2、实达新的营销及销售组织结构
3、营销及销售的关键程序
4、营销及销售体系的业绩管理系统
5、实施挑战及计划



如何建立高绩效的销售组织体系内容提要：
现有的销售方法和实践为实达树立了在终端市场的领先地位，建立了初具规模的PC业务。但其缺乏在直销市场的关键客户管理能力和程序，及在分销市场的渠道管理程序，将阻碍其现有及新业务的长期获利的发展
实达缺乏系统的直销市场大客户/关键客户管理及销售程序。由于原直销产品的目标客户较为集中，这种缺陷不甚明显，但随着新产品线带来的直销客户面的扩大及销售复杂性的增加，大客户/关键客户管理能力及程序将变得十分重要
依靠价格策略和对市场的快速反应，实达在相对短的时间内建立起了一个初具规模的PC业务。但正如PC公司已经意识到并开始计划着手解决的那样，缺乏系统的分销市场渠道管理程序将阻碍实达建立真正的竞争优势，并取得PC及相关产品的长期获利增长
实际上缺乏渠道管理程序及能力已在某种程度上成为了VCD失败的主要因素之一