资料介绍
人力资源管理计划与培训计划目录：
10.1 人力资源的管理与公司文化
10.2 人力资源管理计划
10.3 培训计划
10.4 员工培育与参与计划
10.5 工作生活的质量
10.6 作业纪律
10.7 人力资源计划与政策的沟通
10.8 成本
10.9 报告与审核
10.10 人员与企业文化的不断改善
10.11 人力资源计划的有效性



人力资源管理计划与培训计划内容提要：
如果员工们感到他们的表现将带来所希望的奖励，包括外在的如工资、奖金，以及工作安全，以及内在的（有意义的工作，对结果的责任感，以及结果的反馈），可以发现这种思想在许多地方以许多不同的方式体现出来。在需求系统中，主要思想是如果人的基本（或内在）的需要被满足了，他就会通过追求更高级的（外在的）需要来获得成就感。
反馈给员工他人的需要是任何员工培训和开发工作的一个重要组成部分。反馈可以采用同行认可，小组认可以及个人认可的方式。关键似乎是对于贡献的适时的相应的认可，没有人会感到她的行为只是理所当然的。实际上，前沿的企业将采取更进一步的步骤，估计认可过程对员工满意度与效率的影响程度。