资料介绍
企业文化是一个博大精深的一个研究领域，如何进行有效的文化建设，是一个复杂的课题。目前在企业文化建设中，出现最为突出的问题是是“点对点”的局部文化建设，或仅仅做一套文化手册，或进行文化考试，或文化上墙，搞几个横幅和标语，或早晚宣读一下誓词，或举行几个阶段性的活动，或对企业的视觉形象系统完善一下，或进行几次高强度的培训，等等。这些做法很正确，也很有必要，但非常不成体系，没有从企业的整体角度来观察、思考和运营，没有一点全局观念，其最主要原因是立意点太低 ，没有“跳出企业看企业”，更没有“跳出企业看自己的文化”。
笔者结合多年企业文化建设的经验和所感所悟，尽己所能，不厌其烦地罗列了文化四大策略的具体实操内容、执行标准以及操作要点，这些将对文化建设人员的实际工作有明确的指导意义。

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