资料介绍
目录
1.引言
2. 绪论
2.1中小企业的界定
2.2人力资源规划的概念
2.3人力资源规划的内容
2.4中小企业制定人力资源规划的意义
2.4.1实现中小企业人力资源管理职能的保证
2.4.2确保中小企业对人力资源的需求
2.4.3可以节省中小企业的人工成本
2.4.4调动中小企业员工的积极性
3.中小企业人力资源规划存在的问题
3.1中小型企业特有的人力资源管理模式存在缺陷，同类型的企业人力资源规划缺失。
3.2对人力资源规划的认识不足，对其重要性缺乏重视。
3.3企业发展战略的多变性和模糊性，使制定的人力资源规划和企业的发展战略相分离。
3.4中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专门人才，导致制定的人力资源规划，在一定程度上缺乏科学性和专业性。
3.5制定的人力资源规划不能随环境的变化而快速的调整，缺乏前瞻性、可持续性和动态性。
3.6人力资源规划中缺乏沟通与协作
3.7执行力不足，人力资源规划的预期目标无法实现。
4．中小型企业人力资源规划的改进对策
4.1加强中小型企业人力资源管理变革，健全人力资源管理体系，完善人力资源规划支撑平台。
4.2更新观念，提高意识，必要时有企业一把手亲自抓
4.3明确企业发展战略，实施战略性的人力资源规划
4.4加强队伍建设，提高人力资源管理者的素质和专业化水平
4.5制定出具有前瞻性、灵活、多变、动态的人力资源规划
4.6建立一套三维的人力资源规划模式，加强沟通与协作
4.7提高中小企业经营者的管理能力和员工的整体素质，提高人力资源规划的执行力
4.8加强企业的文化建设，营造良好的文化氛围
5．综述
参考文献


................................................