资料介绍
某超市企业企划部作业流程目录：
第一章、企划部组织架构与职责
第二章、新开店企划作业流程
第三章、VI作业流程
第四章、气氛喧染作业流程
第五章、促销策划作业流程
第六章、DM作业流程
第七章、自有媒体作业流程
第八章、耗材管理作业流程
第九章、对外宣导作业流程
第十章、企划管理工作考评
某超市企业企划部作业流程内容简介:
企划美工主管向店面行政部经理负责，业务向企划经理负责，美工室员工向其主管负责。在店面行政部经理和企划主管的领导下，带领本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务，抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养，协调与各部门、班组的与联系；搞好损耗物品材料领用登记，制定相关规章制度，搞好每月工作情况统计总结，落实每期快讯POP换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作，负责卖场内外整体装饰按设计规划布置。规范各地区公司新开门店企划工作进程，供新开店参考、修正、应用。适用范围：本程序适用于北京华联综合超市有限公司下属各地区公司企划部。
