资料介绍
采购供应管理与采购计划预算目录：
一、采购需求分析
二、采购计划
三、采购预算


采购供应管理与采购计划预算内容提要：
以上订货批量的制定，都是根据费用最省这个原则制定的。除费用之外，还有一些因素可能影响订货批量的制定，在实际工作中，订购批量的数量可能受到仓库条件、资金条件的限制，在确定最佳订货批量时要具体问题具体分析，使其更加符合客观实际条件。
基本原理：连续不断的监视库存变化，当库存下降到订货点（Reorder point)时, 就向供应商发出固定批量的订货请求，经过订货提前期（Lead time , LT) , 新的订货到达补充库存，预先确定一个订货点ROL和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到ROL时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ (Economic Order Quantity)。
连续检查系统/定量订购法当存货下降至某一特定水准(Reorder,再定货水平)下, 某一特定量(EOQ, 经济订货批量) 来补充存货。
定期检查系统/定期订购法原理以固定的时段来清点库存, 订购量为现量和预定存量的差额，工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。
前面讨论的都是单一品种物料的采购问题，在实际工作中，大量出现的是多品种的联合订购，实行联合订购可以大大节省订货费用。
联合订购安订购时间分为两类：
（1）不同品种相同周期的联合订购
（2）不同品种不同周期的联合订购