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青花啤酒申江市场失败案例解析 (doc 3页)
资料介绍
2009年11月份,伴随着北风飞舞的雪花,北方持续至少4个月的冬天到来了。而“青花啤酒”的申江办事处业务代表卢小菲,也像外面的雪花一样,穿梭在各大大小小的人才交流会--她要重新找份工作了。跟她一起失业的还有青花啤酒申江办事处的其他6名昔日同事,因为“老东家”青花啤酒设在申江的办事处裁撤了。这让当初加盟青花团队时意气风发的卢小菲,无比的郁闷:我们也都是尽力的做了啊?最后的结果怎么是这样的呢?
  剑指申江,“走马观花”市场调研

  在中国啤酒行业“军阀混战”中,青花啤酒凭借强大的资本力量,到处挥舞“兼并、收购”的大刀“左砍右杀”,在4、5年的时间里快速整合了几十家地方啤酒厂,以雷霆万钧之势迅速完成了对全国市场的布局。申江属于西部地区的一个大中型城市,随着近年西部大开发和经济社会的迅速发展,区位优势明显,在整个西部地区有着举足轻重的地位,也是众多啤酒企业争相进军的市场。所以,青花啤酒的“东啤西进”战略目标就首选了申江作为区域核心市场。

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