资料介绍
超市管理开店实务培训目录：
一、促销员工资制度
二、超市商品陈列原则
三、CI的内容
四、CI--企业形象识别
五、企业形象的子系统
六、企业MI的指导思想和原则
七、超级市场业务动作的主要环节
八、超级市场开发策略
九、超级市场店址选择策略
十、超级市场促销活动评估
十一、超市概述
超市管理开店实务培训内容提要：
这份促销员工资制度，在99年是由某区域市场办事处经理提出，并由分公司报名参选销售总公司年度销售创新工作评选，最后结果是荣誉获得全国优秀销售分公司制度建设一等奖，奖金额度为2000元，并且由销售公司大力推行至全国64个外驻销售分公司。
但在实际的执行过程中，促销员表面对此一致持欢迎态度，财务人员对此持保留意见。只有销售和市场管理人员对此热烈欢迎，大加赞扬和讲述。相应的执行办事处要求促销员数量一般控制在50人左右，但是各办事处的财务主管仅月末促销员工资计算一项工作，大概要集中花费三天左右的时间，同时促销员也有极少数可以计算清楚本月实发放工资金额。现状是直到2003年，本制度作为销售人员创新工作的典范仍在各销售分公司执行。
