资料介绍
一、问题一
战略管理方案及观点一
二、问题二
战略管理方案及观点二
三、问题三
战略管理方案及观点三
四、问题四
战略管理方案及观点四
五、问题五
战略管理方案及观点五
六、问题六
战略管理方案及观点六
七、问题七
战略管理方案及观点七
八、问题八
战略管理方案及观点八
九、问题九
战略管理方案及观点九
十、问题十
战略管理方案及观点十
十一、问题十一
战略管理方案及观点十一


一、问题一
问题：开展医药集中采购管理、招标投标、竞标服务的现有或是潜在的电子商务企业不在少数，除了先入优势、规模优势、某些地区的政府关系等优势以外，海虹医药如何在与同类企业的竞争战略中获得更有力的竞争战略优势？
战略管理思路：
国内现有的医药采购管理活动中，买家（根据海虹目前的业务来看，暂定为医院）相对于卖方来说，处于绝对的强势地位，由此推论，买家的认可和支持与否将直接决定了电子商务服务商在整个医药供应链中的地位，即如果能够获取一定规模的买方的信任和支持便能够争取到卖方的拥护，由此便可以建立起行业竞争战略中的核心竞争策略。
解决方法及观点（见下页）