资料介绍
综合部2014年在分管经理的带领下，在各部门的相互配合下，较好的完成了各项工作。
现将一年来的工作总结汇报：
一、加强制度建设，做好督办考核工作
综合部以督导考核为契机，进一步加强各项制度建设，从工作制度、行为规范、纪律要求等方面对全体员工做出了更明确、更严格的要求。制订并实施了《关于严肃工作纪律的通知》、《公司人事管理办法》《公司行政管理办法》。按照年度任务目标要求各部门按季度进行分解，坚持月计划、日志上报，加大对任务指标及月工作计划检查督导力度，工作责任追究由基层延深至高层，本年度按照工作责任追究条例，先后对高、中、基层42人次给予了经济处分；为了严肃工作纪律，加强考勤管理，由各部门自行考勤登记全部归口综合部统一管理，每月不定期进行检查，避免了考勤登记公私不分、去向不明的弊端。


...................................