资料介绍
第一部分 2014年工作总结
2014年是企业筹建期，行政人事部主要完成工作如下：
（一）人力资源规划
战略规划只是个设想，两条腿走路，边筹建边生产销售，既要抓传统销售也要做电子商务；组织架构有利于企业运行才是合适的；借鉴的制度需要结合实际；费用规划需要切合实际，真金白银才是硬道理；人员配置因时而动，合适的度如何把握是个课题；真正的规划需要过程。
本年度建立了《员工手册》《组织结构》《部门职责》《营销中心管理规定》《差旅费管理规定》《员工奖惩条例》等管理制度，草拟了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》等。设想员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，对员工提供尽可能的个性化服务，体现“家文化”理念。
（二）根据组织架构配置人才
公司专业性较强，年初拟定把在上海、浙江、广东、山东、河北等地上班的本地人才吸引回来，然而，由于资金紧张，推荐以及吸引机制尚不健全，只在免费网站发布招聘信息和参加当地现场招聘会，效果很不理想。


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