资料介绍
课程内容：
第一单元 经理人应具备的素质
第二单元 经理人应具备的基本观念与角色定位
基本观念：
1、经理首先是人力资源管理者
2、经理是上级决策的的推进者
3、员工的成功是经理成功的保证
4、经理的素质与风格决定部门文化

角色定位：
·管理者六种角色
·管理者角色转变的困难与原因
·管理者责任
·管理者职权分解
·管理者分类与技能要求

第三单元 员工辅导技巧

你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2. 排出轻重顺序
3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4. 当上项事件发生时,如何才能留住我?
5. 重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。
6. 明确定义价值规则。
7. 与企业的价值观融合
8. 我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则，以使自己乐于工作、产生更大动力？
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