资料介绍
10种手段控管供应商
1.合同管理
合同期限应以公历年度为单位，每年谈一次，最好放在春节前谈判！
合同谈判既是为了获得更高利润，也是对自身发展的一个全面了解！

2.费用管理
采用统一的费用单收取，注意每张费用单都必须由对方公司授权人员签字或加盖公章，以规避风险

3.品牌管理
·对品牌的管理就是为了取得更多的费用
·通过多种方式了解供应商费用的最终承担者
·针对供应商经营的品牌，制定不同的费用预算
·针对不同的费用承担者，采取不同的谈判策略
·及时了解管控品牌的经营情况，避免产生无效费用
·对于品牌更换经销商，要有一个专门的处理程序

4.促销管理
5.商品管理
6.竞争管理
7.分级管理
8.情报管理
9.时间管理
10.谈判管理


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