资料介绍
课程结束时，你将有能力做到：提高主管的管理技能

培训内容：
·主管所面对的管理挑战
·创造主管价值的四个角色
·主管的任务与基本心态
·主管需具备的核心技能
·如何成为杰出的主管
·如何有效向上司建言
·如何处理与上司意见对立
·如何帮助上司创造价值


主管所面对的管理与挑战：
·工作目标不明确或经常变动
·不能有效要求部属贯彻命令
·员工不了解主管的想法
·工作很忙但效率和质量不佳
·不能有效地发挥团队合作
……

好主管的条件：
·具有企业整体利益观
·能有效授权且肩负责任
·关心部属，给与支持与激励
·有效教导且重视部属能力成长
·有系统思考力，懂得抓重点
……

杰出主管的四个角色：
1.绩效创造者
2.激励教导者
3.文化塑造者
4.变革管理者

管理者应具备的七个基本心态
主管应具备的管理技能
管理者自我评量
主管应具备的核心技能

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