资料介绍
1、招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法?

2、下目前那一种招聘渠道比较好?

3、招聘90后新员工时，应该注意哪些事项?

4、如何对应90后员工的频繁离职?

5、小企业的HR如何完成招聘计划?

6、目前公司的HR主管不专业，我该换家公司吗?

7、销售人员现在很难招聘，怎么办?

8、应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对?

9、请问如何做背景调查较便捷，比如学历、资格证书?

10、招聘中如何招到可以长久留在企业的人?

11、如何进行薪酬谈判?

12、如何解决异地招聘难的问题?

13、校园招聘学生流失率高，如何防范?

14、企业需要复合型人才，人才招聘中应重点考虑什么?
15、劳务工招聘哪些渠道是最理想的?

16、新员工入司后，实习协议是和本人签还是和学校签?

17、计算机软件企业HR面试时，考察重点放在哪?

18、人事部如何能做到了解各个职位的专业且参与人员筛选?

19、公司中高层管理人员应该怎么招聘?

…………

243、我们单位每周都会参加招聘会，可是效果并不是很好。请问，除了福利待遇之外，还有什么可以吸引求职者？

244、请问制定人力资源规划有什么样好的方法？

245、“预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。”这个是如何预测的，根据过往的数据？还是什么？如果是要扩大规模之类有计划性质的，那好说。其他事情如何处理呢？或者是只能做预定滴，突发的有突发的处理。规划应该是呈不同期限的规划。如 1 年期、2 年期。那其中的员工数量如何确定？是否是按照过往的数据？不定因素怎么考虑，如经济形势不好，上半年的规划下半年就要裁员之类滴。如何变通？

246、我也遇到过很多小型的企业，想了解一下一些小公司如果没有岗位说明书的情况下如何做好招聘配置。应如何取做好这一块呢？
247、人力资源规划要和企业战略相匹配，作为一个企业人事主管，在公司战略迟迟不出台的情况下和不参加公司运营会的前提下，如何做好企业人力资源规划？

248、我们施工企业感觉招聘很难，难的地方在于：1. 我们是海外经营（目前主要在沙特），而很多人不愿意出国 2. 我们的待遇没有竞争力 3. 我们的培训、福利等也不是很好。所以，基于以上原因，我们觉得很难找到合适的人才，而这又反过来促使我们不能得到更好的发展。请问专业老师，我们如何才能改进招聘措施，获得好的招聘效果呢？此外，我们如何更好的开展在沙特当的地招聘工作？

248、人力资源规划总是感觉有点虚幻，如何才能做出符合公司实际而又让老板觉得很实在的人资规划呢？

249、我们是国企上市公司，公司要求的较高，也让每个员工不断地提高，但是我的主管人事总监层建议公司让我旁听公司管理会议，但是领导不让，日常事务管理井井有条，但就是让你人事主管做总监的工作，我又不清楚公司的战略，该如何去做？

250、我现在就职于一家大型农牧企业，现在屠宰加工厂面临一下两个问题：
第一：每一个厂负责生产的配置连个生产管理，即厂长、副厂长。在两位管理人员的岗位说明书、分工方面存在困惑，请赐教。
第二：现阶段，副厂长没有相应的权力支持，经常是被厂长压迫的对象，担心副厂长威胁其职位。副厂长的人选储备、培养很难。请专家给予指导？


……………………………………