资料介绍
1. KPI指标与企业绩效改进系统
1.1企业绩效改进的战略分析
1.2 KPI指标体系设计的基本原则
2. 战略性KPI指标的设定是实施绩效改进与绩效考核的先导
3. 经营目标和计划要落实战略性KPI和改进KPI
4.KPI指标监控是做好绩效管理与考核的关键
4.1按综合平衡记分卡的方式建立企业的绩效监控指标体系
4.2 所有绩效监控指标所需数据必须在统计系统中落实
4.3 寻找企业KPI指标的实际情况与计划的差异
4.4绩效监控与KPI指标状况报告
5.KPI指标责任的落实是绩效管理与考核的核心
5.1绩效考核中的角色定位
5.2 KPI指标是绩效考核内容的主要表现形式
5.3 将绩效考核标准合同化
5.4建立绩效改进的考核体制
5.5 绩效考核流程
5.6中期述职的组织与实施
5.7考核等级
6.绩效考核结果用于分配是绩效管理的润滑剂
6.1考核结果运用于工资分配
6.2考核结果运用于员工晋升
6.3考核结果运用于职位置换
6.4考核结果运用于激活沉淀


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