资料介绍
1.绩效考核结构图：
一、 结果利用：员工绩效考核成绩用于工资核算依据，员工每月工资以其考核成绩作为核算依据，工资与其工作表现工作成绩成正比。
二、 反馈考核：部门领导以员工考核成绩表制定员工培训计划，作为培训员工工作技能、业务水平的依据，达到改善员工工作业绩的目标。
三、 激励发展：公司内部提拔途径依据以员工考核成绩优秀者作为岗位提升的主要参考因素，绩效考核纳入公司人才培养计划，达到绩效考核对员工的激励功能。
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2.绩效考核实施流程
绩效考核结果可用于人力资源管理各个环节、各部门以考核结果进行分析，制定业绩改善计划进行相应的技能培训，对公司及个人的发展做到双赢的目的。

3.招商加盟部绩效考核方法
根据综合素质指标，评分总结。以各项指标的评价总结被评核人在评核期的综合表现，分析其优势与劣势，制定相应培训、学习计划；找出影响工作业绩的重要原因以便改善工作质量完成工作任务
综合素质得分 = 评核分数×20%

4.招商加盟部综合素质评核表
考核内容：
4.1工作积极，能经常跟加盟商进行沟通
4.2责任感强烈，对工作尽职尽责
4.3团结协作意识，能跟相关部门高效合作沟通
4.4遵守公司勤务制度
4.5及时有效的解决问题，使销售业绩得到提升
4.6熟悉加盟商业务流程，能对加盟商进行业务辅导
4.7沟通无障碍，熟悉公司销售流程
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5.招商加盟部工作业绩（KPI）考核表


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