资料介绍
第一讲 建立招聘的标准体系（上）
一、“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？
第二讲 建立招聘的标准体系（下）
二、对选人工作重要性、风险性的全面认识
三、招聘选人定义及目的新的解读（什么是“适者适岗”？）
四、科学的选人策略能为企业增值
五、招聘选人的基本公式
六、现代企业招聘选人工作的发展趋势
七、建立企业文化层面上的胜任素质
八、企业成功做法
九、什么是科学的选人观
第三讲 如何设计有效的选人标准（上）
一、职位胜任素质模型的由来
二、冰山模型与胜任素质
三、行为原因的分层模型
四、素质、行为与业绩的关系
五、什么是职位胜任素质模型？
第四讲 如何设计有效的选人标准（下）
六、胜任素质模型的重要价值
七、合格管理人员必备的11项素质介绍
八、中高级管理人员能力素质模型
第五讲 常见的面试选人方法分析
一、人才测评及其主要方法介绍
二、行为面试法选人技巧
第六讲 招聘运营的流程设计（一）
一、攻坚流程
二、应聘者申请收集和初步筛选阶段关键点
三、“一网打尽”——面试
第七讲 招聘运营的流程设计（二）
四、面试技巧（佐证直觉）
第八讲 招聘运营的流程设计（三）
五、面试过程五个阶段的把控
六、运用心理测评工具辅助选人
七、试用期
八、招聘流程梳理
第九讲 选人的策略和途径（一）
一、知名企业的招聘体系分析
二、有关选人方法的案例分析
第十讲 选人的策略和途径（二）
三、内部提升与空降兵
四、一些特殊的选人方法
五、战略性的人才储备
第十一讲 战略型人才储备技巧
一、战略性人才储备的问题
二、优秀企业的人才储备战略
三、微软公司的选人策略
四、英特尔公司的选人策略
五、如何做好人力资源管理