资料介绍
商品采购是商业活动的起点。…专业化、高层次商业采购的过程归根结底是对生产型供应商的管理。…

一、圈定入围选手：
　１．确定目标：针对什么商品、现有什么问题、需要什么信息、如何获取信息、谁负责获取信息、如何处理信息、信息来源于哪里、市场范围多大等。
　　２．成效分析：研究需要多少人力物力和财力、研究是否有附加值等。
　　３．可行性分析：现在已有什么信息，从可掌握的刊物、网络、年报、统计材料等可能获取哪些信息，是否需要利用咨询公司，是否要外出调研等。
　　４．制订研究方案及方案实施：确定市场调研的具体安排，包括目标、工作内容、时间进度、负责人、所需资源等，然后按确定的方案开展供应市场调研。
　　５．总结报告及评估：供应市场调研及信息收集结束，要对所获信息和情报进行归纳、总结、分析，在此基础上提出总结报告，并就不同的供应商初选方案进行评估比较。供应市场研究过程具体可概括如图１所示。

二、供应商“选美”

三、厂商合作流程案例

附：[供应商问卷]


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