资料介绍
★目的和范围:
本标准对店长每日工作作了明确的规范,确保门店管理到位。
本标准适合各个门店
职责：
营运部负责对门店店长日常工作检查
一、人员管理
１．顾客管理：
２．直送厂商管理
３．员工管理

二、商品管理
１．商品缺货、断货统计
２．商品品质宏观控制
３．商品损耗控制、防盗措施
４．商品陈列的活性化安排
５．店内商品的整体组合、配置与调整，并对各组的进、销、存状况进行检查与督核

三、现金管理
１．门店资金的管理
２．店内各项费用的控制

四、讯息管理
１．总部经营方针的执行与经营目标的实施
２．全店营业状况的督核检查及对销售业绩的数字分析
３．竞争对手的情报收集、分析、汇报
４．门店的盘点记录及损益分析

五、其他
１．拟定店员的教育训练计划，人事教育与管理，卖场指挥与管理
２．负责社区内公关事务的处理与协调、沟通工作
３．传达总部指示精神
４．处理突发事件
５．总结、汇报近期的工作


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