资料介绍
一、招聘与选拔的重要性
二、选拔过程
三、管理人的角色
四、立法规定
五、确保平等机会
六、考虑你的备选方案
七、在企业内部招聘
八、弹性工作的优点
九、弹性工作的常见形式
十、各种方法的优缺点
十一、职务分析的重要性
十二、应该包括哪些人
十三、需要分析出什么
十四、职务分析的方法
十五、使用的优势
十六、FCO（外交部门）的竞争力
十七、竞争能力的分解
十八、职务说明的重要性
十九、一份好的职务说明将包括：
二十、撰写职务说明时的要点
二十一、建立人员规范的模型
二十二、人员规范中包括的信息
二十三、撰写人员规范时的要点
二十四、申请表的优点
二十五、申请表上的详细信息
二十六、需要注意的问题
二十七、使用招聘广告的要点
二十八、广告需要关注的三方面
二十九、招聘广告的内容
三十、外部专家的帮助
三十一、需要向外部机构提出的问题
三十二、独立自主进行招聘
三十三、作用和注意事项
三十四、确保筛选过程公正
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