资料介绍
目标管理与绩效考核操作流程分析目录：
第一篇：目标管理与操作流程
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
三、目标管理的作用
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
六、如何设计目标管理表
七、目标分解流程图
八、目 标 体 系 图
九、目标发表与述职报告制度
第二篇：绩效考核与操作流程
第一部分：绩效考核推进实施与结果运用
1、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2、考核中人事经理与直线经理职责区分
3、考核者训练
4、如何进行绩效反馈面谈
5、如何制定绩效改善计划
6、哪些因素会影响考核公正性
7、如何避免考核中的不公正性
8、绩效考核结果的十种应用技巧
第二部分：薪酬体系设计与操作流程
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
二、完善薪酬体系的基本模型
三、薪酬体系设计技术内容
一）如何设计工资制度
1、工资要概念
2、工资管理的目的
3、工资管理的六大原则
4、影响工资的因素分析
5、工资管理的基本流程
6、如何设计工资制度
二）如何进行年度工资调整
1、如何进行薪酬调查
2、为什么要进行年度工资调整
3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容
4、年度以工资调查的难点与对策
5、降低人工成本的新措施
三）如何设计福利制度
1、福利与工资的关系
2、福利体系的基本构成
3、当前企业福利的热点与难点
4、福利的发展趋势
5、小结
四）如何设计员工持股计划
1、员工持股计划的基本理念、理论基础
2、员工持股计划对公司、对员工的作用
3、员工持股计划的基本形式
4、员工持股计划的实施策略
5、员工持股计划的若干思考
五）如何控制人工成本
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