资料介绍
某够公司薪酬制度的基本思路目录：
一、价值创造解决的是把蛋糕做大的问题
二、价值评价解决的是蛋糕的切法问题
三、价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题
四、员工创造价值的因素
五、动态的价值评价标准
六、公司价值分配的目的
七、企业中的三种人
八、要使奉献者得到合理回报
九、分配不合理的结果
十、员工获得价值分配的目的
十一、价值分配的依据
十二、价值分配的形式
十三、价值分配的表现形式
十四、价值分配的原则
十五、职能工资制设计
十六、职能工资的特点
十七、曾经或现在较流行的几种工资形式比较
十八、职能工资制（职能资格等级工资）
十九、实行职能工资制的条件
二十、职能工资制设计要点和技巧




..............................