资料介绍
企业目标管理分析目录：
一、目标
1、什么是目标
2、企业持续存在的条件
3、目标的确定
4、目标的表达
二、整体目标
1、现实经营上的困境
2、摆脱困境的逻辑
3、时间与空间转换
4、经营方式的改变
5、TCL的经营方式
三.目标管理
1、目标管理的含义
2、目标管理的本质
四.业务人员的目标管理
1、确立目标任务
2、提高访问顾客的数量与质量
3、在一线岗位上采集.处理.传递一手信息
五.业务经理的目标管理
1、目标牵引
2、过程控制
3、系统支持
4、全面激励(当球迷)
六.课堂讨论
1、其他人员的目标?
2、如何进行管理?

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