资料介绍
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
　　1.经营部主要职责
　　1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
　　1.2 负责工程预算、结算工作。
　　1.3 负责编制工料分析。
　　1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
　　1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
　　1.6 负责内外业中经济指标的审核。
　　1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
　　1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

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