资料介绍
企业人力资源规划具体操作目录：
第一部分：人力资源预备知识
2、对人力资源的保持
3、对人力资源的评价
4、对人力资源的发展
5、对人力资源的调整
第二部分 人力资源规划前的工作分析
1、该项工作具体的内容
2、工作责任权限
3、工作必要条件
4、培训重点
5、绩效衡量方法
6、工作重要性与报酬标准
第三部分：人力资源规划的编制方法和具体操作
1、企业环境变化、组织对人力资源供求也发生变化，因此要规划
2、从组织目标出发，根据企业生产技术条件和生产资料，对企业人力资源质量、数量、结构作出合适配合
3、满足企业目标，也满足个利益
4、人力资源与组织动态适应与协调
第四部分：人力资源的招聘与录用
一、人员招聘录用系统的
二、含义、构成和特征
三、人员招聘录用评价的维度设计
四、人员招聘的主要手段
五、人员招聘的主要手段
六、人力资源的招聘程序
七、招聘人员的征选录用决策
八、招聘面试内容与技巧
九、人员录用的效度与信度
第五部分：人力资源的培训与开发
1、科技因素要求培训，工作方式变化
2、员工自身因素，工资待遇与技能关系
3、工资因素，外部因素导致员工人力资产贬值，需要补充
4、成本因素，对培训的投入，降低了企业总成本
第六部分：人力资源开发与
员工的职业发展管理
第七部分：绩效考评

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