资料介绍
现代企业员工招聘与录用管理目录：
第一部分：雇佣标准分析
一、雇佣决策中的问题
二、高质量与低质量员工之间的替代
三、优质优价还是低质低价？
四、企业的财务状况与雇佣决策
五、劳动力成本国际比较的启示
六、生产技术的三种情况
七、劳动力的供给条件与雇佣决策
八、合理雇佣规模的确定
九、信息不充分时的雇佣决策
十、雇佣风险员工
十一、雇佣风险员工的推论
第二部分：录用决策分析
一、录用决策中的问题
二、文凭标准的条件
三、文凭标准的引理/推论
四、变动工资合同与吸引
五、试用期
六、无试用期策略
七、记件工资制中的衡量成本
八、记件工资制的正面效应
九、记件制还是记时制？
十、人员分类：性别角度
第三部分：流动、解雇和买断管理
一、员工更替中的问题
二、流动的评价
三、资深员工与年轻员工的比较
四、资深员工与年轻员工有互补性
五、互补性递减规律
六、新老员工最优组合准则
七、企业特殊人力资本
八、解雇资深员工的困难
九、买断
十、买断的条件
十一、买断成本的计算
十二、个人能力与买断
十三、逆向选择与买断
第四部分：员工招聘技术
一、招聘过程管理
二、招聘渠道的类别及其选择
三、应征者的求职过程
第五部分：员工录用技术
一、选择工具的可靠性与有效性
二、员工录用方法
三、招聘面谈
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