资料介绍
招聘面试技巧培训课程目录：
第一部分招聘为企业带来竞争优势
1、招聘如何为企业带来竞争优势
2、招聘的流程及误区
3、内部招聘与外部招聘
第二部分为经理建立必备的招聘技能
1、经理怎样控制招聘成本
2、人力资源经理和其他经理的职责
3、为经理建立必备的招聘技能
4、招聘中常见的误区
第三部分选才的作用及选才的方式
1、选才如何为企业带来竞争优势
2、人力资源部与其他部门的职责
3、选才的方式
第四部分面试的流程及注意事项
1、求职申请表的重要性
2、行为表现与面试相结合
3、如何识别虚假信息
第五部分面试的目标和面试的围度
1、设计面试的围度
2、根据围度制订面试计划
3、面试前的准备工作
第六部分结构化面试的步骤及技巧
1、面试准备的技巧
2、面试开始的技巧
3、面试进行的技巧
4、面试结束的技巧
第七部分专业的结构化面试技巧
1、问行为表现的问题
2、做完整的行为表现记录
3、倾听时全神贯注
4、掌握面试的速度
5、维护候选人的自尊
6、非语言性的暗示
第八部分专业结构化面试的后续工作
1、面试结束后的评估
2、评估的误区及避免方法
3、对关键职位做心理测评
4、对更关键的职位进行取证

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