资料介绍
人力资源规划与人力资源招募目录：
第一节 人力资源规划与组织竞争优势
第二节 人力资源招募与组织竞争优势
第三节 选择、配置与组织竞争优势
第四节 管理实践—经理及人力资源部门的作用




人力资源规划与人力资源招募内容提要：
企业应当如何做人力资源规划：
步骤一：环境分析
国家宏观经济政策/产业或行业竞争环境/市场环境
步骤二：组织战略分析
宗旨、使命和目标：主要业务/战略管理要点
步骤三：组织内部分析
现有人力资源数量/质量盘点
步骤四：需求分析与预测（现在/将来/管理者继承计划）
步骤五：供给分析与预测（现在/将来/管理者继承计划）
步骤六：制定人力资源规划
步骤七：规划效果评价
……

供求预测：
需求预测完成后，组织就得到了一个在未来某个时间段完成工作所需要的工作职位和人数的框架。然后通过估计未来有哪些职位需要得到补充，这就是供求预测。
供求预测的步骤：
步骤一：将工作或职位按头衔、职能、责任等级分组，这些组合应反应组织能够提供而又是员工期望升迁的职位级别。
步骤二：预测在每个职位级别里在计划期内有多少人留在职位上，多少人将调任、晋升或降职，多少人将离职（流动、退休）等。
……

人力资源规划的作用：保证组织的管理能够支持组织的战略，对变化的环境进行适时有效的监控，并设计相应的人力资源管理策略来处理遇到的问题。
人力资源规划如何提高组织的竞争优势：
1、将人力资源管理目标与组织战略结合起来
2、为未来的人力资源管理实践奠定基础


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