资料介绍
怎样构建一个有效的面试目录：
1、什么是面试？
2、招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节
3、面试方法的分类
4、人员招聘面试工作的三步曲
5、面试计划内容
6、构建一个有效的面试——面试之中
7、构建一个有效的考试——面试之后



怎样构建一个有效的面试内容提要：
我们的目标？
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息。
基于双方的互相适合作出招聘的决定。
……

周详的面试计划或面试大纲：
采用什么面试方式？与应征者讨论些什么？应在面试前来一个全面计划。
每人一纸。利用应征者在求职信或履历等提供的资料，写下您希望知道得更详细的要求。
就每一位求职者拟定一套问题。包括七个方面：目前的工作、工作关系、工作经历、教育背景、个人兴趣、一般情况及应征的原因。
工作职责及设立面试目标
……

您来判断下列面试问题的形式，有开放式、封闭式、有局限的，有导向性的，还有复式的问题。
1、您与人合作得来吗？
2、您是否准时上班？来上班的交通麻烦吗？
3、您喜欢独自工作吗？
4、您是否住在本区？
5、您不会不喜欢这项工作吧？
6、您有没有干过办公室的工作？
7、在处理人际关系时，您的适应力如何？有事例吗？