资料介绍
企业变革的组织架构及战略支撑体系讲义目录：
一．项目回顾
二．中期报告要点回顾
三．某变革期组织架构、部门职责及授权体系
四．薪酬激励体系要点
五．绩效考核体系要点
六．某流程体系要点
七．项目实施计划



企业变革的组织架构及战略支撑体系讲义内容提要：
财务导向：
轻工公司：采用财务导向，相对成熟业务，追求财务投资回报
合作开发企业：采用财务导向，追求投资回报，个别公司
战略导向：
上市公司：战略导向，通过董事会进行管理，完善法人治理结构
物业管理、商业经营：采用战略导向，非集团近期重点发展业务，以战略规划进行管理
软件、传媒业务：采用战略导向，处于培育阶段，发展思路尚不明确，以战略规划进行管理
……

过渡期组织设计原则：
某过渡期的组织架构设计必须有效支持集团的愿景和战略发展目标：
充分体现房地产做为当前业务重点，整合资源和加强专业能力建设，提高集团核心竞争力
投资平台建设，配合集团的投资管理和业务培育功能的完善，为将来集团总部向投资公司模式转变打下基础
有利于对不同业务板块实施不同的管理机制，完善相应的组织匹配
建立计划预算体系，加强集团的计划预算管理
避免震荡，基于当前管理基础和人力资源状况，尽量减少不必要冲击
……

设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险：
指导原则：
决策委员会
投资委员会：负责集团的重大项目投资或退出的决策
薪酬委员会：负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策
决策机制
重大议题实行表决制，一人一票制，超过半数通过。但集团董事长/总裁有一票否决权。


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