资料介绍
现代企业采购管理实务培训（1）目录：
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理



现代企业采购管理实务培训（1）内容提要：
采购的定义与活动焦点：
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的
主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等）
选择最适合的供货商
准备及执行与供货商议价以建立协议
下订单给选定的供货商
监视及管控（跟催）订单
追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）
……

交期（时效）方面：
材料分类及订购周期之设定
材料前置时间分析、变动控制、并于缩减
定期与供货商召开产销会议，沟通需求时间表
订单之追加、删减，交期之提前、延后
JIT之研拟与部分实施
交期延迟原因分析与对策
建立预警制度
……

采购在质量方面扮演的角色：
确定质量规格
提出正确的规格﹑设计﹑图样
向合格的供货商采购
要求供货商提供质量有关数据﹑统计图表报告等
协助供货商达到要求的质量水平
靠检验是既花钱又不能改善质量的作法。






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