资料介绍
某公司组织管理体系优化方案目录：
1、组织调整的目的与原则
2、组织结构设计与调整方案
3、部门职责划分



某公司组织管理体系优化方案内容提要：
客户集团组织调整后的高管职责：
总经理：
决定集团的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
决定集团重要资产的抵押、出租、发包和转让；
拟定集团内部合并、分立、解散的方案；
决定集团内部管理机构的设置、调整；
聘任或解聘集团高层管理人员，决定其报酬，并进行考核；
负责集团其他重大事项及方案的讨论、研究；
行使董事会授予的其他职权。
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市场营销中心下属机构主要职责：
市场营销部：
制定企业的市场营销远景规划及战略。主要包括：品牌形象、产品定位、市场开发、分销渠道等；
为高级管理层提供市场信息及营销方面的专业建议，协助高管人员处理市场营销方面的其他事务；
做好市场信息收集、整理和分析，制订营销策略和营销计划，及进为公司产品开发提供设计输入。
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财务中心下属部门职责：
财务部：
制定并执行集团的财务管理制度、会计核算与审计制度；
参与投资的论证，并从财务角度提出合理化建议；
筹集经营活动所需资金，保证经营活动的资金供给；
管理、控制企业各部门费用预算、决算；
负责制定年度筹资计划以及相关各部门年度经营计划中的财务考核指标的分解、监控与分析；
负责收款、付款、记账工作，办理会计核算，按时结算账目；
负责会计、统计报表的汇编与上报，并定期进行财务分析；
参与相关业务的经济合同的签订并负责商务审核；
负责对税务、金融等部门有关事务的处理；



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