资料介绍
企业人力资源管理考核与激励目录：
一、认识人力资源
二、人力资源管理的层次
三、人力资源管理功能
四、人力资源规划流程
五、为何需要绩效考核？
六、实施绩效考核的好处
七、针对组织
八、认识绩效管理
九、绩效评估的演进
十、绩效评估的层次性
十一、……



企业人力资源管理考核与激励内容提要：
针对组织：
1. 改善组织内部沟通的方式
2.普遍地加强员工的动机
3.增进组织目标的一致性
4.最主要的，是改善组织的整体绩效
……

绩效评估面谈前的准备：
1. 主管方面：
1）安排适当的时间与地点
2）收集并填好部署的绩效表格
3）规划面谈进行方式
2. 部署方面：
1）收集与绩效有关的资料；
2）填好自我评估表
……

有效绩效面谈的特征：
1. 具体的而非原则性的
2. 注重员工所表现的行为，而非其人格特质
3. 替被评估者考虑与设想
4. 强调被评估者可以经由努力而改善的事项
5. 尽量寻求共识
6. 分享经验与信息
7. 清晰明确的沟通
8. 讨论实际表现出来的行为，不要去臆测或指责被评估者行为背后的动机。


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