资料介绍
联想集团绩效管理与面谈目录：
1、“管理”的定义
2、经理的多重角色
3、绩效管理的流程
4、目标确定的SMART原则
5、沟通部分的工作重点
6、与员工达成一致
7、职责履行
8、何时需要辅导
9、辅导的步骤
10、辅导时将工作分成阶段
11、……



联想集团绩效管理与面谈内容提要：
何时需要辅导：
新员工
新产品
新机械和工具
工作程序有更改
员工达不到工作要求
……

反馈中的问题？
1.下属不接受你所建议的方法
2.你没有第一手的事实依据
3.下属没有能力改变的行为
4.下属不乐意接受反馈
5.你不能提供改善的建议
……

绩效考核：
绩效及表现评估（自评）
绩效及表现评估（经理）
绩效面谈
确定考核结果（经理）






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