资料介绍
浅述某集团绩效考核评价体系目录：
一．集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．集团考核评价体系的整体思考
四．集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式




浅述某集团绩效考核评价体系内容提要：
现行考核评价体系改善的必要性
由于现行考核评价体系的缺陷和不足，对***集团的进一步发
展产生阻碍作用，其主要体现在以下几个方面：
不利于公司的文化建设。因为考核评价工作的一个重要功能，就是在经常性的考核过程中，将企业文化明确化、具体化、制度化，使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。
……

考核结果反馈给个人，考核者同时还指出其工作的优、
缺点，使员工改进工作有了依据和目标。在组织目标的前提
下，员工不断提高工作能力，开发自身潜能，不断改进和优
化工作，这同时也有助于个人职业目标的实现，有助于个人
职业生涯的发展。
……

管理工作过程：
考核者和被考核者
考核者对被考核的工作过程进行管理，对被考核者的工
作进行指导、支持、协调、约束与激励，并观察、记录其积
极或消极事实与行为。被考核者对工作过程进行自我管理，
在考核者的帮助下，积极、努力地工作



..............................