资料介绍
浅谈绩效管理咨询项目目录：
1、项目概述和回顾
2、绩效奖金管理办法
3、员工职业发展系统
4、人力资源部管理流程
5、计件工人管理办法
6、通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力



浅谈绩效管理咨询项目内容提要：
员工：
从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案
与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持
不断跟踪和调整自己的职业发展规划
开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )
……

制造公司对计件工人的管理存在以下问题：
一、缺乏完善和统一的考核体系
二、对计件工人的激励没有差别，反映不出不同技能水平计件工人间的差别
三、缺乏明确的职业发展道路
四、缺乏一个系统的计件工人培训体系
……

绩效管理的特点决定了中联重科需不断地对体系进行完善：
1、中联重科项目成果的整体性和关联性。
2、中联重科项目成果的开放性。
该项目的成果并非一劳永逸，各部门经理对于出现的职能定位的转变、人员职责分工的改变，是需要进行及时修订和完善的，并及时报给人力资源部确认执行。
3、自主控制原则。
整体考核原则是逐级考核，各级管理者在整个实施过程中与员工进行充分沟通，有相当的自主权，人力资源部职责为事前整体组织和事后监督。


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