资料介绍
现代企业全景管理目录：
一、企业的性质、目的及其意义
二、价值链分析与盈利模式选择
三、企业使命、愿景和战略目标
四、企业组织模式的选择和整合
五、企业管理人员职责和职业化
六、运营管理的监控和约束机制
七、企业发展、成长方式与路径



现代企业全景管理内容提要：
经营重点和盈利模式：
经营重点是盈利的核心，是组织企业活动的基准点
盈利模式
把经营重点扩展为体系就是经营模式
经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客户提供什么价值；如何保障价值创造和实现过程的效率。
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世界上没有标准的，也没有最科学的组织管理模式：
原则上，每个企业的组织结构都是独一无二。
组织结构必须随发展战略的要求进行动态调整
四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。
组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。
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管理团队“管理合法性”的基础：
“目的”上的合法性
资本及资本所有者的贡献与风险
资本主义的合理性
资本取得管理上的合法权利
“手段”上的合法性
知识及知识所有者的贡献与风险
知识劳动者本质上是内激励的
自我引导
具有内在人格上的成长需要
具有成就上的需要。


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