资料介绍
房地产公司组织架构与项目实施方案目录：
1、经营思路……3
2、工作职责…4
3、管理计划5-6
4、组织架构…7
5、部门及岗职职能分解表……8-45
6、管理制度
7、业务流程及附表说明……46-91
8、某年工作计划和目标……92-93
9、项目实施计划……94-99
10、进度表
11、成本控制计算表
12、资金计划表



房地产公司组织架构与项目实施方案内容提要：
工程管理部经理职责（同时兼任总工程师）
业务：
制定本部门工作目标
分解落实公司下达给工程管理部的各项任务
负责项目执行计划书中有关本部门工作内容的完成
确认本部门各专业审定的经济、技术指标
……

行政人事部经理岗位说明书：
负责事业部办公会议决议的跟踪督促
负责人力资源开发、优化、管理、职业发展规划的研究和实施
辅助事业部各部门选聘、考核、管理中、高层职员
制定薪酬福利标准并组织实施
统筹组织人事任免、录用、辞退手续的执行
组织员工培训工作
负责综合行政管理
负责实物形态资产的管理
编制行政人事经费预算
负责对外协调，公共关系的建立
……

开发部经理岗位说明书：
参与事业部对开发项目的选择、确定
参与事业部项目策划
参与事业部对项目方案、初设的审定
参与事业部对项目执行计划书的审定
负责制定并执行本部门月、季、年度工作计划和目标
负责执行并完成项目执行计划书相关部分内容
参与项目可行性研究报告的编写与申报
负责办理项目建设各项手续资料准备及审定
负责根据工作需要对公司相关部门进行协调



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