资料介绍
怎样提高绩效的五项实准则目录：
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感，明确组织目标
第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系
第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展


怎样提高绩效的五项实准则内容提要：
解决绩效难题需要做些什么?
您是否有明确的行动方向?
您和您的员工是否有一系列明确的目标和有效的手段?
是否所有的人 都在集中精力做好对于创造业绩起关键作用的工作?
您的员工在向公司内部顾客和外部顾客提供服务时,能协调合作吗?
您是否将有效的人员配备和培训放在优先地位?您是否能及时排除影响工作绩效的障碍?
您有自己的个人绩效改善计划吗?
您是否认真考虑过如何培养您的员工?
……

让您的核心员工检查宣言草案：
目的：1、激发员工的主人翁精神
2、使他们了解团队的现状及每位成员的奋斗方向
内容：针对以下几个问题展开讨论：
1、我们为何要进行此项讨论，这样做是否浪费时间？
2、这的确使我们团队要努力奋斗以求实现的目标吗？
3、这个宣言符合实际并富有意义吗？
4、它能作为活动有效性的评估手段吗？
补充：效果强化版
1、在会议上或者在一个安静的环境
2、核心员工检查并提出改进意见
3、安排一名辅导员参与此过程，将有助于推动讨论并使沟通富有成效
……

满足员工需求：
列出一份员工需求清单（工作表现备忘录），员工的需求清单确定了需要做什么、为谁做以及什么时候做？（关注经理人“是在做真正需要做的工作吗？”中的第四个步骤）
运用这一方法将极大地帮助您的员工创造佳绩！
只要经理们乐意征求员工（也包括同事何客户）的意见——如何才能更好地为他们服务，这一点并不难做到。
征求员工意见要求管理者时刻进行自我反省并愿意倾听别人的意见，甚至改变某些日常行为。