资料介绍
GE管理方法在我国零售企业中的应用目录：
1、前言
2、GE管理方法的总体框架
3、GE管理方法的基本理念及其应用
4、GE管理方法的基本机制及其运作
5、GE管理方法的主要工具和手段
6、如何进行GE管理体系的基本建设
7、如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
8、附录：案例




GE管理方法在我国零售企业中的应用内容提要：
面对现实（Face RealITy）
面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”
大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理
只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的
……

GE领导人应具备的关键素质—4E：
巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。
竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。
提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
……

企业领导容易犯的战略错误：
没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论。
市场定位不明确，什么都想试一下。
团队不明确工作重点，资源浪费。
对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分。
市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。
不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力。



................................................