资料介绍
决策技巧与决策风格目录：
引 言...................3
第1章 分析决策...................3
1.1什么是决策...................3
1.2确定决策风格...................5
1.3认识企业文化...................6
1.4分析决策者的责任...................7
1.5果断决策...................8
第2章 做出决策...................10
2.1弄清问题的关键...................10
2.2确定参与决策的人选...................12
2.3采用分析的方法...................14
2.4产生新想法...................15
2.5发展创造性思维...................17
2.6评估方案的有效性...................17
2.7收集信息...................18
2.8预测未来...................21
2.9使用模型...................22
2.10降低风险...................23
2.11采用万全策略...................24
2.12评估对员工的影响...................25
2.13做出最终决策...................26
2.14寻求同事支持...................27
第3章 实施决策...................28
3.1制定行动计划...................29
3.2解释决策内容...................29
3.3讨论决策实施的进程...................30
3.4克服异议...................32
3.5监督实施情况...................33
3.6处理他人的决策...................34
3.7做出系列决策...................35
自我决策能力评估...................36




决策技巧与决策风格内容提要：
不管是工作中还是工作以外，决策都是人生的一个重要组成部分。所谓决策者，就是指那些在两个或多个可供选择的方案中做出选择并对此负责的人。有时，这种决策是至关重要的。本书为你讲述关于如何做出一个好的、高效的决策的所有知识，包括从最初的酝酿到最终实现目标。不管你是决策的新手还是经验丰富的管理者，阅读本书对于进行与工作有关的决策很有帮助。本书内容包括如何形成想法和思路，如何预测未来，如何评估风险，以及怎样处理人事问题等方面的知识。最后有一套评估决策能力的自测题，可以帮助你估计自己的决策能力。同时，本书为你提供了101个对进一步发展极具价值的提示。
决策就是在两个或多个可供选择的方案中做出判断和选择。无论是问题的解决过程，还是任务的执行过程，都会不断产生有待决断的事情，都需要决策者频繁地做出决策。由此可见，管理者必然是决策者。
小提示1：决策前仔细检查每一个可供选择的方案。
小提示2：如果以前的决策仍然起作用，就继续采用它们吧。



................................................