资料介绍
管理精进与团队活力特别训练目录：
1、我们的约定
2、管事四要:
3、主管反应力练习
4、现代企业经营环境
5、建立良好人际关系
6、压力锅下成长
7、问题分析与解决(D8)
8、几点建议
9、两个案例:
10、人力资源开发与管理目标:
11、……




管理精进与团队活力特别训练内容提要：
从组织行为发现转化压力的关键：
员工的比较心态
主管的代罪羔羊行为
组织中最大的压力来自
于人际关系的失和
科技始终来自人性，管理
也始终来自人性
……

解决问题的八步骤：
问题定义-主题选定
问题分析-现况把握
原因分析-要因解析
对策拟定-提出对策
决策分析
实施追踪
效果确认
再发防止
……

何谓要因分析：
根除问题必须发掘问题真因
运用现状把握以分析问题现象与真正事实，以技术经验来推出可能原因，再依据客观事实解析求证，此步骤称要因分析
要因分析是解决问题的关键步骤




................................................