资料介绍
企业招聘系统建立及规划管理目录：
第一章、企业的用人观
第二章、如何确定选拔标准
第三章、高效的面试
第四章、新员工的辅导



企业招聘系统建立及规划管理内容提要：
面试准备十点核对单：
1、面试的目的是什么？
2、应聘者的资料是否已细读？
3、需要询问的问题是否已准备好？顺序如何？你的策略是什么？
4、是否以开放式问题为主？
5、面试室是否准备妥当？是否为应聘者准备一些读物、茶水、公司简介和报纸等应聘者等待时所需的消遣品？
6、确保不受打扰(噪音，电话等)。
7、应聘者的个人资料，试卷，入职申请表，面试评估表，文具等等。
8、是否能准确地叫出应聘者的姓名？
9、是否所有相关的人都知道确切的时间和地点？相关的人指：（所有的）管理者、应聘者、接待员、保安员等。
10. 是否已和将参与面试的同事事先沟通过？